ब्लू महासागर रणनीति क्या है

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ब्लू महासागर रणनीति क्या है? व्यवसायों के विकल्प पर अपने प्रतिद्वंद्वियों पर कम और अधिक ध्यान देना चाहिए। उन्होंने यह भी गैर ग्राहकों, या संभावित नए ग्राहकों पर अपने ग्राहकों पर कम ध्यान देते हैं, और अधिक करना चाहिए। संबंधित कैसे- tos Management8221 करने के लिए वॉल स्ट्रीट जर्नल गाइड, 8220 से अनुकूलित; हार्पर बिजनेस द्वारा प्रकाशित एलन मरे, द्वारा। हाल के वर्षों में नवाचार और परिवर्तन की तेज रफ्तार हार्वर्ड प्रोफेसर माइकल पोर्टर की क्लासिक की तुलना में अधिक गतिशील है कि रणनीति के लिए एक दृष्टिकोण के लिए खोज करने के लिए विद्वानों और अधिकारियों के लिए प्रेरित किया है "पाँच बलों।" ऐसा करने के लिए सबसे सफल प्रयासों में से एक पुस्तक 'है डब्ल्यू चान किम और रेनी Mauborgne द्वारा ब्लू महासागर रणनीति, "। श्री पोर्टर नाम के प्रयोग से परहेज करते हैं, श्री किम और सुश्री Mauborgne फिर भी "पाँच बलों" विश्लेषण शार्क कार्रवाई के लिए निर्दयता से प्रतिस्पर्धा "लाल सागर," में शेष के लिए एक फार्मूला है उनका तर्क है कि उसे सिर पर हमला। असाधारण व्यवसाय की सफलता की कुंजी है, वे कहते हैं, प्रतिस्पर्धा के मामले को फिर से परिभाषित और आप खुद के लिए पानी है, जहां "नीले सागर," में स्थानांतरित करने के लिए है। इन रणनीतियों का लक्ष्य प्रतियोगिता हरा करने के लिए, लेकिन प्रतियोगिता अप्रासंगिक बनाने के लिए नहीं है। वे अदालत में तलब उदाहरण के बीच दंगल DU SOLEIL, 1980 के दशक में गिरावट का सर्कस उद्योग की गतिशीलता को नई परिभाषा दी है कि कनाडा की कंपनी है। पारंपरिक रणनीति विश्लेषण के तहत, सर्कस उद्योग एक हारे हुए था। स्टार कलाकारों कंपनी पर "आपूर्तिकर्ता शक्ति" था। घर मनोरंजन प्रणालियों के लिए खेल की घटनाओं से मनोरंजन के वैकल्पिक रूपों, अपेक्षाकृत सस्ती और वृद्धि पर थे। इसके अलावा, पशु अधिकार समूहों जानवरों के अपने इलाज के लिए सर्कस पर बढ़ा दबाव डाल रहे थे। दंगल DU SOLEIL जानवरों का सफाया कर दिया और व्यक्तिगत सितारों के महत्व को कम कर दिया। यह संयुक्त नृत्य, संगीत और पुष्ट कौशल पारंपरिक सर्कस त्याग दिया था कि एक upscale वयस्क दर्शकों के लिए अपील करने के लिए है कि मनोरंजन का एक नया रूप बनाया। इसके बजाय "पाँच बलों" की, श्री किम और सुश्री Mauborgne आप एक ब्लू महासागर रणनीति बनाने में मदद कर सकता है कि "चार कार्यों" के बारे में बात करते हैं। कार्यों को इन सवालों का जवाब देने से पाए जाते हैं: उद्योग के लिए दी लेता है कि कारकों में से कौन सा समाप्त किया जाना चाहिए? जानवरों, स्टार कलाकारों, और तीन अलग-अलग छल्ले शामिल है कि दंगल DU SOLEIL के मामले में। कारक हैं जो अच्छी तरह से उद्योग के मानक से नीचे कम किया जाना चाहिए? दंगल DU SOLEIL पारंपरिक सर्कस के साथ जुड़े रोमांच और खतरे से बहुत कम कर दिया। कारक हैं जो अच्छी तरह से इस उद्योग की मानक से ऊपर उठाया जाना चाहिए? दंगल DU SOLEIL अपने स्वयं के टेंट को विकसित करने के बजाय, मौजूदा स्थानों के अंदर प्रदर्शन से स्थल की विशिष्टता वृद्धि हुई है। कारक हैं जो उद्योग की पेशकश की है कि कभी नहीं बनाया जाना चाहिए? दंगल DU SOLEIL नाटकीय विषयों, कलात्मक संगीत और नृत्य, और एक अधिक उन्नत, परिष्कृत वातावरण की शुरुआत की। श्री किम और सुश्री Mauborgne व्यवसायों कम अपने प्रतिद्वंद्वियों पर और अधिक विकल्पों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए कि लोगों का तर्क है; वे भी गैर ग्राहकों, या संभावित नए ग्राहकों पर अपने ग्राहकों पर कम ध्यान देते हैं, और अधिक करना चाहिए। संबंधित डब्ल्यूएसजे लेख और ब्लॉग पोस्ट: